Enterprise continuum.
Este es el segundo pilar de TOGAF, por supuesto, luego del ADM. Según la guía de TOGAF es: “una vista del repositorio de arquitectura que provee métodos para clasificar los artefactos mientras van evolucionando desde lo genérico a lo específico”.
Para el mayor entendimiento se puede dividir en 4 elementos:
- Una vista del repositorio de arquitectura.
- Contiene todos los bloques de construcción que tributan a la arquitectura.
- Un armario donde se colocan todos los artefactos y entregables arquitectónicos.
- Clasificación de la arquitectura y sus artefactos.
- Va desde lo genérico a lo especifico.
Se divide en “architecture continuum” (documentos de arquitectura que no están vinculados con una implementación especifica) y “solutions continuum” (detalles técnicos y de implementación de cada componente).
Enterprise continuum (Repositorio de arquitectura).
Genérico | Específico | |||
Architecture continuum | Fundamentos arquitectónicos (TRM, SIB). | Arquitectura de sistemas comunes (III-RM). | Arquitecturas de la industria (TMF, BIAN). | Arquitectura especifica de la organización. |
Solutions continuum | Fundamentos de soluciones (OS, ITIL). | Soluciones comunes de sistemas (DBMan, WebServ). | Soluciones de la industria (CBIO, SAP). | Solución especifica de la organización. |
Evaluación de competencias.
Antes de comenzar con la definición de la arquitectura es necesario entender las competencias de la arquitectura de línea base y la arquitectura objetivo de la organización. Esta evaluación se realiza a varios niveles:
Evaluación de capacidades del negocio.
- Capacidades del negocio.
- Capacidades de rendimiento de línea base.
- Capacidades de rendimiento deseado.
- Como la capacidad de línea base se obtiene.
- Como se desea obtener la capacidad de rendimiento deseado.
- Impactos posibles luego que la arquitectura candidata es puesta en práctica.
Evaluación de capacidades TI.
- Capacidades de línea base y objetivo de madures para asumir procesos de cambios.
- Capacidades de línea base y objetivo de madures para procesos de operaciones.
- Capacidades y habilidades tecnológicas.
- Impactos en la tecnología de la organización resultante de implantar la arquitectura objetivo.
Evaluación de madures de la arquitectura.
- Proceso de gobierno, organización, roles y responsabilidades.
- Habilidades de la arquitectura.
- Amplitud, profundidad y calidad de entorno arquitectónico, definiciones de estándares y modelos de referencias documentados en el repositorio de arquitectura.
- Posibilidades de reusabilidad.
Evaluación de la preparación del negocio para la transformación.
- Factores de preparación.
- Visión para cada factor.
- Clasificación de preparación para el cambio en el escenario actual y el deseado.
- Riesgos para la preparación.
La evaluación se guarda en el log de gobierno y tiene lugar en la fase A y se actualiza en la fase E.