La fase preliminar del ADM.
Tiene como objetivo determinar las competencias arquitectónicas deseadas por la organización y establecer las mismas.
Para ello se sigue el siguiente enfoque:
- Se define la “Enterprise”
- Se identifican elementos claves e impulsores del negocio.
- Se definen los requerimientos del proyecto de arquitectura.
- Se definen los principios arquitectónicos.
- Se definen los frameworks a usar.
- Se definen las relaciones e integraciones entre los frameworks.
- Se evalúa la madurez de la arquitectura empresarial.
Los pasos a ejecutar son:
- Determinar las áreas de la empresa impactadas.
- Identificar y establecer los principios arquitectónicos.
- Confirmar el gobierno y frameworks de soporte.
- Implementar las herramientas arquitectónicas. Ej: repositorios, herramientas de modelado.
- Establecer el equipo de arquitectura.
- Modificar TOGAF y otros frameworks según las necesidades y de la organización, ej: seguridad, performance, etc.
Las salidas de esa fase son:
- Modelo organizacional de la arquitectura empresarial.
- Framework arquitectónico ajustado a la medida.
- Repositorio inicial de la arquitectura.
- Reafirmación y referencias a los objetivos y principios del negocio.
- Solicitud del proyecto arquitectónico
- Framework de gobierno arquitectónico.
La fase A del ADM, Visión.
Tiene como objetivo construir una versión inicial de alto nivel de la visión de las capacidades y valores de negocio a entregar y obtener la aprobación del proyecto arquitectónico. La forma de alcanzar dichos objetivos es determinando que está dentro y fuera del alcance, creando la visión arquitectónica y analizando los escenarios de negocio definidos en TOGAF.
La fase A comienza con una solicitud formal por parte de la organización patrocinadora a la organización de arquitectura. El proyecto arquitectónico consta con varios elementos:
- Se determina el alcance.
- Se estiman los recursos.
- Se hace el roadmap y se hace la planificación del mismo.
- Se definen KPI y métricas.
- Se crea el plan de comunicación.
Se ejecutan los siguientes pasos:
- Se establece el proyecto de arquitectura.
- Identificar stakeholders, preocupaciones, requisitos, objetivos, impulsores y limitaciones del negocio.
- Evaluar las capacidades del negocio.
- Evaluar la disponibilidad para la transformación.
- Definir el alcance
- Confirmar y elaborar los principios arquitectónicos, incluyendo principios de negocio.
- Desarrollar la visión de arquitectura.
- Se define el valor de la nueva arquitectura y los KPI.
- Identificar riesgos de la transformación y actividades de mitigación.
- Desarrollar el planteamiento de proyecto de arquitectura y obtener la aprobación del mismo.
En esta fase se generan los siguientes documentos y artefactos.
- Visión arquitectónica.
- Borrador de documento de definición de arquitectura (versión 1 de los documentos de línea base y objetivos de los 4 dominios de arquitectura).
- Plan de comunicación.
- Matrix de mapeo de los stakeholders.
- Diagrama de cadena de valores.
- Diagrama de concepto de solución.